학습대상
1. 자기 개발과 업무 역량 강화를 원하는 모든 사원
2. 팀원 성과 지원과 팀워크 강화를 위해 커뮤니케이션 및 리더십 역량을 강화하고자 하는 중간 관리자 및 팀 리더
3. 사내 인적자원 개발과 관리를 담당하는 실무자
학습목표
1. VUCA 시대에 전략적 인적자원 개발과 관리의 개념과 중요성을 이해할 수 있다.
2. 기업 교육 체계를 체계적으로 설계하고 효과적으로 운영할 수 있는 능력을 함양할 수 있다.
3. 데이터를 기반의 교육 평가 방법을 이해하고, 수집된 데이터를 반영하여 교육의 효과성을 개선할 수 있다.
4. 학습 동아리, 토론, 롤플레잉 등의 전략을 활용하여 역량 강화 및 조직 성과를 향상시킬 수 있다.
5. 조직 구성원의 성과를 극대화하기 위해 커뮤니케이션 및 리더십 관리 전략을 수립할 수 있다.
학습내용
- 01 차시K-직장인의 성장과 성과, 이대로 괜찮습니까?
- 02 차시핵심 인재 확보, 이제는 전략이 답이다
- 03 차시성인 이해와 기초 이론들
- 04 차시기업교육 중장기 교육체계 수립 프로세스
- 05 차시요즘 직장인들은 어떤 역량을 키우고 싶어할까?
- 06 차시목표로 향하는 기업 교육 디자인 프로세스
- 07 차시현장 중심의 기업 교육 디벨롭 프로세스
- 08 차시평가데이터 수집과 지필검사 문항 개발
- 09 차시데이터 기반의 기업 교육 평가 프로세스
- 10 차시업무 성과 UP! 현업 적용 지원 프로세스
- 11 차시탁월한 리더는 팀원의 성과를 지원한다
- 12 차시탁월한 팀의 레벨업 전략 part 1. 동아리
- 13 차시탁월한 팀의 레벨업 전략 part 2. 토론
- 14 차시탁월한 팀의 레벨업 전략 part 3. 롤플레잉
- 15 차시자신의 일에 대한 열정이 생산성을 높인다
- 16 차시전 사원을 위한 슬기로운 직장 생활
- 17 차시미래형 기업이 배워야 할 ESG 핵심 요소
- 18 차시미래형 기업이 배워야 할 글로벌 마인드
- 19 차시업스킬의 성공을 좌우하는 필수 조건은?!