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기획을 알아야 비즈니스가 된다
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학습시간 | 총 31시간 (1개월) | 학습방법 | PC + 모바일 병행 학습 (단, 평가 응시는 PC에서만 가능) |
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| 수료기준 | 진도 80% 이상 , 평가 합산 60점 이상 (중간평가 10%, 시험 70%, 과제 20%) | |||
| 내용전문가 | 한종률 | 교강사 | 백은진 외 2명 | |
| 학습기간 | 신청기간 | 2026.10.20 오후 3시 수강신청 마감 | ||
| 학습유형 | 국민내일배움카드 |
교육비 129,580원 - 지원금 71,260원
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자부담 58,320원
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| 일반 |
교육비
129,580원
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※ 고용24 수강신청 후 아카스타에서 수강신청 진행
※ 학습시작 : 매주 수요일 (공휴일 제외) / 신청 : 학습시작일 기준 영업일 1일 전 오후 3시 마감
※ 교육종료 후 영업일 기준 5~7일 이후 수료증 발급 가능(조기발급 불가)
※ 학습시작 : 매주 수요일 (공휴일 제외) / 신청 : 학습시작일 기준 영업일 1일 전 오후 3시 마감
※ 교육종료 후 영업일 기준 5~7일 이후 수료증 발급 가능(조기발급 불가)
훈련탐색표(과정개요서)
수강신청
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학습대상
1. 조직의 경영, 회계, 사무 관련 실무자
2. 조직의 총무로 중간관리자
3. 사업계획 수립, 행사지원 및 용역 관리 등의 역량을 키우고 싶은 실무자
2. 조직의 총무로 중간관리자
3. 사업계획 수립, 행사지원 및 용역 관리 등의 역량을 키우고 싶은 실무자
학습목표
1. 내외부 환경분석을 통해 기업의 전략방향을 설정할 수 있다.
2. 사업계획수립과 기획안을 작성할 수 있다.
2. 사업계획수립과 기획안을 작성할 수 있다.
학습내용
- 01 차시비즈니스 트렌드 분석
- 02 차시분석도구로서의 인공지능(AI)
- 03 차시기업 환경 분석의 기초
- 04 차시기업과 사업의 이해
- 05 차시기업 경영의 변화 패러다임
- 06 차시IT혁명과 가치혁신
- 07 차시기업 환경 분석 방법과 활용
- 08 차시사업개발 프로그램 단계
- 09 차시시장전략과 가치사슬
- 10 차시BSC 지표 설계와 전략 맵
- 11 차시벤치마킹과 리엔지니어링 기법
- 12 차시품질관리와 전략수행 노하우
- 13 차시사업계획서 작성 기술
- 14 차시참신한 기획을 위한 단계
- 15 차시사업계획서 작성 실습
- 16 차시전략적인 제안서 작성 실무
- 17 차시네트워크 비즈니스의 실제
- 18 차시필수 문서 작성의 핵심기술
- 19 차시종류별 보고서 작성의 실제
- 20 차시사업관리자의 창의적 사고
- 21 차시글로벌 시대 리더의 조건
- 22 차시사업관리자를 위한 업무지원 기술
- 23 차시조직 구성과 인사 철학
- 24 차시가치와 중요도에 따른 아웃소싱
- 25 차시사업관리자의 방침관리 실무
- 26 차시행사 계획과 운영 지원
- 27 차시합리적인 결정과 시스템 활용
- 28 차시기업의 재무정보의 해석
- 29 차시기업의 비용구조와 레버리지 효과
- 30 차시기업 재무분석 활용사례
